通過對(duì)《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)積極思維》這篇文章的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理者的本質(zhì)和內(nèi)含有了更進(jìn)一步的理解慢體驗。

“有選擇的不通情達(dá)理”著力增加。通情達(dá)理的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)聽到同事說，有些事情是不可能做到的科技實力，或者最后期限需要延長(zhǎng)深入，甚至改變目標(biāo)之類的借口。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)要針對(duì)這種習(xí)慣性的“不可能”借口進(jìn)行冷靜的評(píng)估重要的，尋找另一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法開展研究，不要習(xí)慣性的妥協(xié)，要把這種“不通情達(dá)理”的習(xí)慣和不妥協(xié)當(dāng)做是對(duì)自己的一種挑戰(zhàn)相互融合，以便找到更好的解決方案首要任務。

“保持堅(jiān)強(qiáng)，在逆境中生存”不同需求。成敗在一念之間發展，重要的是不放棄。在某些時(shí)候總之，你不可避免會(huì)遇到挫折和失敗宣講活動，如果你從未失敗，說明你從未全力以赴工藝技術。作為領(lǐng)導(dǎo)者效率，你必須能應(yīng)對(duì)任何一種逆境，不同的策略可以幫助你在不同的逆境中生存下來近年來≈v道理！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，難見彩虹”技術先進，不要回避逆境更多的合作機會，每一次你遇到一些逆境并戰(zhàn)勝它們時(shí)，你都會(huì)獲得應(yīng)對(duì)這些逆境的信心認為。

“共同成功服務好，不再做孤膽英雄”新趨勢。管理者本質(zhì)從來都是通過他人成事，作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者共謀發展，你不能依靠自己完成所有事情學習，而是要協(xié)調(diào)其他人的共同努力來完成某一個(gè)目標(biāo)任務(wù)。自己做好一件事不難聽得懂，難的是讓你的團(tuán)隊(duì)共同完成一件事應用優勢。如何利用一個(gè)作為管理者的影響力、說服力全方位、協(xié)調(diào)力高效節能、發(fā)動(dòng)大家，發(fā)動(dòng)那些受你控制和不受你控制的角色一起協(xié)作先進技術，來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)培訓，這是作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的一種特色技能。

“永不停止學(xué)習(xí)”宣講手段。時(shí)光在流轉(zhuǎn)重要工具，時(shí)代在變遷，世上萬(wàn)物都在千變?nèi)f化基礎。如果一個(gè)管理者不努力性能，不進(jìn)步，就會(huì)適應(yīng)不了新生事物對外開放、被時(shí)代所淘汰技術創新，作為管理者必須要時(shí)刻學(xué)習(xí)，掌握解決問題的知識(shí)和方法資料，提供給自己發(fā)展的機(jī)會(huì)廣泛應用。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)積極思維習(xí)慣，無疑是提升職業(yè)化的重要要素橫向協同。這些習(xí)慣不僅有助于更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)哪些領域，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷創新。以下是結(jié)合自身崗位建立和完善，我對(duì)這七項(xiàng)積極思維習(xí)慣的心得體會(huì)：

七項(xiàng)積極思維習(xí)慣的首要要素是設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。“聚焦未來為公司和自己設(shè)立愿景參與水平。”并專注這個(gè)目標(biāo)用靈活的方法大型，促成團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。

勇氣就是敢于承擔(dān)責(zé)任明確相關要求。“當(dāng)別人后退一步時(shí)重要意義，你需要鼓起勇氣挺身而出”，通過指導(dǎo)深化涉外，讓團(tuán)隊(duì)一次次“邁出簡(jiǎn)單的一步”體系，將有風(fēng)險(xiǎn)的事件轉(zhuǎn)化為日常工作生產製造，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

我非常喜歡文中的一句話：在某些時(shí)候攜手共進，你不可避免地會(huì)遇到挫折和失敗共同。如果你從未失敗，說明你從未全力以赴大部分。提升逆商就要不回避問題應用創新，采取行動(dòng)提高，集中精力把能做的事做好機構，尋求支持，這樣才能推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)交流。

提到管理基礎，我想起新年首訓(xùn)中的一句話：領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是提供服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)不是管控的還不大。我們要轉(zhuǎn)變新的思維方式——伙伴關(guān)系的思維高產。從控制轉(zhuǎn)向協(xié)作，從權(quán)威轉(zhuǎn)向影響發揮作用。

做專業(yè)化的樂觀主義者良好。領(lǐng)導(dǎo)者都必須時(shí)不時(shí)地戴上領(lǐng)導(dǎo)力的面具，遇到問題時(shí)銘記囑托，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找解決方案引領，采取行動(dòng)，詢問誰(shuí)能挺身而出迎接挑戰(zhàn)示範，成為能傳播希望應用前景、清晰目標(biāo)和確定性的使者。

相信自己運行好。對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)首次，做目標(biāo)明確情緒穩(wěn)定的自我掌控者，并通過提高站位格局部署安排、專注自身優(yōu)勢(shì)搖籃、建立團(tuán)隊(duì)平衡技能、善于聽取意見來不斷建立自信推廣開來。