4月9日重要作用，公司召開(kāi)2024年第一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)改造層面。會(huì)議由副總經(jīng)理崔文英主持力量，公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)理級(jí)以上干部像一棵樹、全體業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議過程中。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)去突破、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)分別匯報(bào)了分管板塊的重點(diǎn)工作完成情況及存在問(wèn)題達到。財(cái)務(wù)總監(jiān)簡(jiǎn)要說(shuō)明了公司一季度各考核板塊的指標(biāo)完成情況智能設備，匯報(bào)了ERP系統(tǒng)進(jìn)展情況。匯報(bào)時(shí)間均控制在10分鐘以?xún)?nèi)蓬勃發展，體現(xiàn)了會(huì)議效率特點。會(huì)議期間，管理團(tuán)隊(duì)分享了第一季度集中學(xué)習(xí)資料《優(yōu)秀管理者的七個(gè)積極思維習(xí)慣》的心得體會(huì)重要性，發(fā)言時(shí)間均控制在5分鐘以?xún)?nèi)又進了一步。今年，公司管理團(tuán)隊(duì)在每個(gè)季度均將選題學(xué)習(xí)多元化服務體系，旨在不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力規劃。后續(xù)，公司公眾號(hào)將陸續(xù)推出上述學(xué)習(xí)心得深度。總經(jīng)理張玉權(quán)作會(huì)議總結(jié)帶動擴大，對(duì)公司一季度整體經(jīng)營(yíng)情況和下一階段工作方向進(jìn)行了剖析與總體部署。會(huì)議指出開拓創新，公司一季度最大的收獲是“壓力”兩個(gè)字持續發展，“抓安全、要效益”是當(dāng)下最重要的任務(wù)促進善治。會(huì)議強(qiáng)調(diào)供給，一、形勢(shì)嚴(yán)峻體系，要保持敏感保障性。對(duì)“倉(cāng)、配責任製、干十分落實、剪”各板塊的不均衡進(jìn)度和未達(dá)預(yù)期的狀況，要有危機(jī)意識(shí)規則製定，及早研究對(duì)策製造業，力爭(zhēng)二季度有提升、有改進(jìn)關規定。二發展基礎、管控升級(jí)，要保持耐心建強保護。集團(tuán)愈加集中同期、規(guī)范、嚴(yán)格的風(fēng)控管理體制和檢查考核機(jī)制，包括各種數(shù)字化系統(tǒng)的陸續(xù)升級(jí)上線(xiàn)效果，需要我們快速適應(yīng)使用，跟上節(jié)奏，面對(duì)前所未有的壓力密度增加，既要保持耐心有效性，體現(xiàn)子公司的協(xié)同配合，更要體現(xiàn)工作的質(zhì)量和效率機遇與挑戰。三廣泛關註、專(zhuān)研業(yè)務(wù)，要保持思考集成技術。物流一部就能壓製、物流二部的項(xiàng)目基礎(chǔ)和突破方向有差異，要分別研究探索發(fā)展路徑發展空間；公司的代表性項(xiàng)目效果，要鞏固和深挖效能有所應，培育新質(zhì)運(yùn)力體系足了準備，尤其是未達(dá)預(yù)期的考核板塊要盡早拿出脫困新舉措；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)要積極思考提升作業(yè)效率的辦法著力提升，創(chuàng)新意識(shí)不要因?yàn)榧惺焦芾矶房s不前深刻內涵；年輕同志在各崗位上要深度認(rèn)知工作屬性，要思考如何提升自身成長(zhǎng)的不可替代性重要的作用。四貢獻、凝聚士氣，要保持熱忱穩中求進。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人統籌，人奮斗的關(guān)鍵在于“精氣神”；管理團(tuán)隊(duì)要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)熱忱協同控製，繼續(xù)利用“季度考核訪(fǎng)談”等管理工具振奮起來，凝聚團(tuán)隊(duì)士氣，引導(dǎo)員工健康利用好、理性的思維深入各系統，跟上公司改革發(fā)展的步伐，要傳遞對(duì)員工的關(guān)愛(ài)系列，助其工作賦有意義作用，以此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)。會(huì)議要求慢體驗，各部門(mén)要認(rèn)清形勢(shì)著力增加，加強(qiáng)協(xié)同，積極探索，打開(kāi)封閉自我和因循守舊的狹隘思維流程，認(rèn)真謀劃提質(zhì)躍升的實(shí)干路徑合作，不要搞花架子，以確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力各業。
