3月28日大幅增加，公司召開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)專題會(huì)議特性，傳達(dá)上級(jí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案的部署和要求，結(jié)合現(xiàn)階段公司安全生產(chǎn)情況的剖析等特點，討論制定《中儲(chǔ)東北有色治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》建言直達。公司安委會(huì)、安全辦以及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議至關重要。

會(huì)議首先由安委會(huì)副主任不久前、副總經(jīng)理崔文英傳達(dá)了中儲(chǔ)總部關(guān)于安全生產(chǎn)的最新要求和《中儲(chǔ)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》。方案中指出提升行動，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)能力建設，以中儲(chǔ)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，深化隱患攻堅(jiān)研究進展、強(qiáng)基固本無障礙、效能提升三大重點(diǎn)工作，樹(shù)牢“從零開(kāi)始快速融入、向零奮斗”的安全理念認為，統(tǒng)籌推進(jìn)七大攻堅(jiān)專項(xiàng)任務(wù)、五大基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)、四大能力提升任務(wù)文化價值。

在對(duì)公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作全面梳理中形式，安委會(huì)置之不顧、安全辦成員以及各部門負(fù)責(zé)人分析了當(dāng)前公司的安全生產(chǎn)情況不斷完善，并提出了安全整改意見(jiàn)：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增加宣傳媒介方便，有效提高員工的安全意識(shí)和操作技能基礎上；二是重點(diǎn)隱患再查找，杜絕習(xí)慣性違章應用領域，以班組為單位對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行查找保持競爭優勢，梳理隱患臺(tái)賬，進(jìn)行隱患分級(jí)發展機遇；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查長效機製，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行，形成管理閉環(huán)全技術方案；四是加強(qiáng)應(yīng)急管理和救援能力建設(shè)分享，尤其在合作項(xiàng)目中，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力信息化。

會(huì)上方式之一，安委會(huì)成員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張?jiān)兰t與安全辦副主任新型儲能、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理姜堃還通報(bào)了合作單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例創新能力，提示加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)的重要性。

會(huì)議最后一站式服務，安委會(huì)主任廣度和深度、總經(jīng)理張玉權(quán)指出，參加會(huì)議的各部門負(fù)責(zé)人具有“一崗雙責(zé)”的天然使命引領作用，安全辦成員各自都有自己的安全生產(chǎn)分工加強宣傳，安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)的決策機(jī)構(gòu)，所以此次會(huì)議是公司一季度安全生產(chǎn)的一次重要會(huì)議效率和安。他強(qiáng)調(diào)設計能力，安全生產(chǎn)絕不是隨口說(shuō)說(shuō)的玩笑。在崗一分鐘深入開展，安全六十秒更為一致；作為員工，上一天班就要承擔(dān)一天的安全生產(chǎn)責(zé)任技術的開發，這份責(zé)任是無(wú)可替代的研究與應用；如果對(duì)自己的責(zé)任把握不明白、領(lǐng)悟不到位，就是事故的隱患根源全面協議；一次事故重要部署，有可能帶來(lái)一生的損害；通過(guò)此次討論要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)工具，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)職責(zé)智慧與合力，確保安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)取得實(shí)效。