1月19日下午，公司董事會召開了2023年年度工作例會堅持先行，董事會全體成員參加了會議結構重塑。監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)列席會議行動力。會議期間提供有力支撐，董事、副總經(jīng)理崔文英代表管理團隊基于過去一年“三大戰(zhàn)役“各條戰(zhàn)線的進展情況保供，介紹了項目突圍自行開發、合規(guī)管理、思想陣地建設(shè)等方面的改革與發(fā)展措施責任，并圍繞“穩(wěn)中求進”這一總基調(diào)應用情況，剖析了業(yè)務(wù)運營與經(jīng)營管理存在的一些問題，確定了“不盲動組建、不糾結(jié)表現、不忘本、不倒下深刻變革、不排斥”等業(yè)務(wù)思維導(dǎo)向結論。會議期間，財務(wù)總監(jiān)惠秋爽匯報了過去一年的主要經(jīng)濟指標情況質生產力，以及股利分配情況適應性強，并結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營的潛在優(yōu)勢、現(xiàn)實短板以及市場環(huán)境做了簡要的經(jīng)營剖析先進的解決方案。會議期間相對較高，各位董事就公司的業(yè)務(wù)前景、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進行了深入討論信息。大家充分肯定了管理團隊過去一年所采取的經(jīng)營相關、管理、改革措施以及取得的顯著成就豐富內涵，并基于后疫情時代的不確定環(huán)境以及各種新的挑戰(zhàn)生產效率，進行了思想交流。董事許鋼就如何穩(wěn)定業(yè)務(wù)存量發展、拓展業(yè)務(wù)增量保持穩定、以市場需求為導(dǎo)向開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及如何把握招投標項目的著力點進行了精彩分享。董事李巍就圍繞輕資產(chǎn)重管理面向、有信心持續(xù)增資支撐作用、鼓勵提升員工績效激勵研學體驗、加強人才隊伍建設(shè)等問題給予了寶貴建議。董事長張玉權(quán)在總結(jié)中表示最為突出，感謝股東單位的信任落實落細，感謝股東單位過去一年在戰(zhàn)略項目落地、增加注冊資本等方面給予的支持高效化，介紹了重點工作進展情況製高點項目、員工績效提升情況，并著重就安全生產(chǎn)所面臨的新形勢範圍和領域、新情況以及按照中儲“安全強化年”總體部署所采取的系列措施做了重點交流匯報有所增加。董事會認為，公司應(yīng)繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)更高要求，圍繞“1530”愿景目標越來越重要的位置，繼續(xù)堅持“兩個轉(zhuǎn)變、三個聯(lián)動共同學習、一個創(chuàng)新”的總體發(fā)展思路順滑地配合，不斷提高專業(yè)化服務(wù)水平，不斷提升運營管理質(zhì)量效高，這是實現(xiàn)“第三次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)前沿技術。這次董事例會，為公司的未來發(fā)展進一步指明了方向性能，也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)多種方式，為實現(xiàn)“第三次創(chuàng)業(yè)”匯聚了更多能量。
