11月18日下午堅持好，公司召開了2022年度第三次“業(yè)務(wù)雙分會”實力增強，業(yè)務(wù)全體人員及公司總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議自動化。此次會議分為三部分內(nèi)容：

一合理需求、按計劃繼續(xù)對重點項目做分析分享是目前主流。項目負(fù)責(zé)人從項目概況、運營流程高質量、業(yè)務(wù)風(fēng)險及潛在機遇四個方面充分發揮，向大家介紹了重點項目的運營情況，也是給新加入公司的業(yè)務(wù)人員做了一次很好的培訓(xùn)管理，給新員工樹立榜樣設計，引導(dǎo)新員工沉浸式學(xué)習(xí)并快速融入工作，通過分析分享實現(xiàn)共同提升改進措施。

二就此掀開、對近期失利受挫的項目做分析分享。運營總監(jiān)劉子龍向內(nèi)剖析今年，分析個中原因穩步前行，坦言心態(tài)上瞻前顧后的感覺，源自于疫情、油價等因素導(dǎo)致成本倒掛的風(fēng)險各有優勢，坦言客戶服務(wù)能力需要進一步加強效果較好，尤其是面對當(dāng)前復(fù)雜的行業(yè)形勢和激烈的競爭環(huán)境，運力保障體系建設(shè)還需要再下功夫持續。商務(wù)總監(jiān)張岳紅從提升市場研判能力等多個領域、強化自身營運體系、挖掘項目內(nèi)涵價值產品和服務、用心用情為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)四個方面做了分析分享提供了有力支撐。

三、集體學(xué)習(xí)中儲西安分公司“中儲鋼超“成功轉(zhuǎn)型實例前景。學(xué)習(xí)了西安分公司如何從專營鋼材倉儲的“圍墻”里走出去進一步意見，點燃“數(shù)字引擎”，培育“鋼鐵物流生態(tài)圈”共享應用，使鋼超“紅旗”插在祖國西北生產能力、西南，沿長江經(jīng)濟帶示範推廣、珠江經(jīng)濟帶并向南拓展的奮斗歷程堅持好，激發(fā)了與會全體人員的奮斗熱情。

大家一致表示大幅增加，面對近幾年高度不確定的外部環(huán)境特性，不僅要守，也要突圍等特點；必須自信自強建言直達，守正創(chuàng)新；必須在自身服務(wù)能力的建設(shè)上下功夫將進一步，尤其是業(yè)務(wù)崗位充分發揮，要敢于突進，勇于探索成就；要學(xué)習(xí)西安分公司“走西口”般的“插紅旗”重要方式，以滿腔熱情擁抱市場，機會都在市場中系統，要帶著真摯情感到客戶中去非常重要，為客戶提供質(zhì)優(yōu)、價廉的服務(wù)空間廣闊；必須增強成本意識認為，以效率提升助力成本競爭，讓成本優(yōu)勢助力價格優(yōu)勢意料之外，豐富業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)涵和路徑文化價值；要通過對標(biāo)西安分公司成功轉(zhuǎn)型案例形式，打開視野和格局，把實現(xiàn)公司“1530“愿景目標(biāo)作為中儲東北有色的“第三次創(chuàng)業(yè)”不斷完善。

這次“業(yè)務(wù)雙分會”數字化，不僅進一步增強了業(yè)務(wù)版塊奮斗的動力，也點燃了業(yè)務(wù)版塊建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”的激情基礎上。未來業(yè)務(wù)版塊的“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)各領域，將以“一帶一、有展示保持競爭優勢、會分析進行培訓、能分享”的規(guī)劃有序推進。