為總結交流一季度工作情況有很大提升空間，落實“1345沉浸式學習計劃”，4月1日首次，公司管理團隊利用業(yè)余時間組織了2021年第一季度團建活動可能性更大。

　　活動第一部分。發(fā)布了公司第一季度戰(zhàn)報方案，從防疫部署關鍵技術、重點項目、學習計劃深入、變革舉措等方面總結了第一季度公司整體情況技術研究。確定了“三培養(yǎng)”：培養(yǎng)對公司的真摯情感重要的；培養(yǎng)對客戶的真摯情感；培養(yǎng)對崗位的真摯情感姿勢。提出了“兩維護”：一是客戶維護相互融合，決不能放松和懈怠與客戶的溝通維護，越是困難時期交流研討，越是要加大客戶維護力度更加完善，正所謂“患難見真情”；二是設備維護建設應用，我們是線下基礎物流支撐作用，設施設備是生產效率和服務質量的重要保障，必須點檢維護到位動力，保障關鍵時刻不掉鏈子同時。

　　活動第二部分。學習了《勢在必行中艱難求索效高性，數字化倉庫如何在十四五期間抓住機遇》模式，從三個方面了解了數字化倉庫以及在十四五期間數字化倉庫的必然趨勢。

　　活動第三部分提升。再次重溫黨委書記馬鵬同志《以沉浸式學習提升自我領導力》一文高品質，尤其對“培養(yǎng)真摯情感”部分，大家從個人在公司的成長歷程支撐能力、工作間的協同配合資源優勢、與客戶的互動等方面，進行了深入細致的交流大數據，各自抒發(fā)了自己的感想長效機製，一致認為要在今后的實踐中用心體悟，通過沉浸式學習數字技術，累積經驗奮戰不懈，豐富視野，提升本領措施，提升職業(yè)化水平大大縮短。通過深刻的學習交流，收獲了六個重要共識緊密相關，即“六個要”：

　　一更默契了、要持續(xù)學習，不能簡單的依靠淺顯的底子和常識來工作培訓。

　　二不合理波動、要勇敢突圍，不能抱以守城的心態(tài)重要工具，守也是守不住的積極拓展新的領域。

　　三全面闡釋、要貼近客戶，不能失去基本的職業(yè)化競爭力所在。

　　四引人註目、要積極協同，東北有色的服務品牌不能褪色溝通機製。

　　五好宣講、要珍惜崗位，不忘個人的成長史領先水平，不忘個人的來時路。

　　六、要自我革命橋梁作用，不能不疼不癢的敷衍和應對變化長遠所需。

　　征途漫漫求索，唯有奮斗讓人糾結。奮斗是一枚種子。只要我們在這個最好的季節(jié)充滿誠心的播種穩定發展，我們就可以充滿信心的憧憬未來基石之一！

　　此次活動，本著“厲行節(jié)儉增持能力、重在交流共同努力、有助于團建”的原則，在公司食堂內舉行追求卓越，團建氣氛格外溫馨逐漸完善。