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為持續(xù)提升管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)和能力攜手共進，將公司“崗位大練兵”活動(dòng)在管理層深入展開(kāi)工藝技術，6月24日自行開發，公司召開(kāi)了第二季度管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理崔文英主持大局。
此次學(xué)習(xí)交流的主題是合格中層管理者的定位新創新即將到來。管理團(tuán)隊(duì)中8位中高層管理者分享了二季度主題學(xué)習(xí)的心得體會(huì)邁出了重要的一步。他們或引用，或延伸創造性，或聯(lián)系實(shí)際，或結(jié)合自身道路，有思考規模設備，有體會(huì)，有刀刃向內(nèi)的勇氣對外開放，有躬身入局的決心技術創新。
惠秋爽
“坐在中層的位置上，我們不是背著手資料、抱著夾廣泛應用，就可以解決問(wèn)題的，我們一定是要走到員工中去橫向協同，走到市場(chǎng)中去哪些領域，實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)著我們公司，秉持替公司分憂不斷創新、為大局謀事的高度思想自覺(jué)建立和完善，通過(guò)激發(fā)自身的能力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)參與水平〈笮?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; text-align: center; font-size: 16px; letter-spacing: 0.544px; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">
劉子龍
“不折不扣地推進(jìn)公司各項(xiàng)重大決策部署，做到件件抓落實(shí)明確相關要求、事事有回音重要意義。即便是個(gè)人見(jiàn)解與總的戰(zhàn)略思想有一些小分歧，也要在戰(zhàn)略執(zhí)行上全力以赴深化涉外，在執(zhí)行中去理解體系、去統(tǒng)一大家的思想，朝著一個(gè)目標(biāo)努力開展試點」矂撦x煌！?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; text-align: center; font-size: 16px; letter-spacing: 0.544px; color: rgba(0, 0, 0, 0.9);">
張?jiān)兰t
“員工不會(huì)做的時(shí)候，我們就要像師傅帶徒弟一樣手把手教進一步。要耐煩大部分，要包容，要體諒員工的短板和性格的差異實際需求，帶他們從思想的沼澤中走出來(lái)解決方案，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)，善莫大焉善謀新篇。能帶出來(lái)人增產，才是合格的中層便利性。”
楊國(guó)明
“中層管理者需要具備一種不達(dá)目的誓不罷休的毅力行動力。對(duì)工作的投入和熱情要遠(yuǎn)超常人信息化技術，需要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略和方案確保團(tuán)隊(duì)能夠按照既定的目標(biāo)前進(jìn)良好≈鸩斤@現！?/p>
姜 堃
“中層和員工好比司機(jī)與乘客的關(guān)系，當(dāng)你是乘客的時(shí)候引領，你可以打瞌睡自動化裝置，可以看外面的風(fēng)景，但當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候應用前景，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心態(tài)會(huì)改變有很大提升空間，你會(huì)考慮安全，緊盯前方首次】赡苄愿?！?/p>
魏孝銳
“中層管理者需要對(duì)自己狠一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)搖籃，提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平關鍵技術。同時(shí)還需要在管理上狠一點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求深入，確保任務(wù)的順利完成技術研究。”
王 儉
“困難不會(huì)因?yàn)槟愕哪懶《蓱z你開展研究，不會(huì)因?yàn)槟愕娜跣《h(yuǎn)離你姿勢，正相反他會(huì)因?yàn)槟愕膹?qiáng)大而躲著你，只有勇敢的面對(duì)困難首要任務，把他打敗綠色化，克服他，才能更上一層樓發展。就是要對(duì)自己狠一點(diǎn)保持穩定，死磕到底，不達(dá)目的誓不罷休面向≈巫饔?！?/p>
姜 濤
“團(tuán)隊(duì)管理能力是衡量中層干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們需要具備選人用人和激勵(lì)人心的能力建設項目，能夠根據(jù)公司的需要和每名員工的特點(diǎn)最為突出，合理安排部門(mén)員工的工作，需要身體力行，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍提升「咂焚|！?/p>
總經(jīng)理張玉權(quán)在學(xué)習(xí)交流的總結(jié)中講到，公司的“第三次創(chuàng)業(yè)”不是敲鑼打鼓支撐能力、輕輕松松就可實(shí)現(xiàn)的資源優勢。中層作為公司的中流砥柱，必須按照“提高專業(yè)技能特征更加明顯，提升行業(yè)認(rèn)知估算，培養(yǎng)真摯情感，提升站位格局”四個(gè)成長(zhǎng)維度數字技術，快速完成素質(zhì)素養(yǎng)的整體躍升奮戰不懈，在沉浸式學(xué)習(xí)與職業(yè)化實(shí)踐中市場開拓，緊緊把握公司的發(fā)展定位措施，成為共建全國(guó)有色金屬供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的參與者、奮斗者要落實好、貢獻(xiàn)者緊密相關。
