為提升團隊學習力規定、凝聚力環境，春節(jié)后第一個工作日，公司組織管理團隊和青年學習小組開展了為期一天的新年首訓高質量。

此次培訓共精選九篇文章相對簡便，涵蓋業(yè)務(wù)、工作技能流程、個人成長合作、管理能力提升等多個方面。其中助力各業，綜合部副經(jīng)理魏孝銳做了《華為評鑒干部的九條重要標準》文章的培訓極致用戶體驗，為骨干團隊的自身建設(shè)提供了新的方向和思路。財務(wù)總監(jiān)惠秋爽做了《印鑒使用十七問》培訓應用，使大家對公司印鑒使用和管理有了更全面和深入的理解建議。大家集體學習了《大變局時代：找到對的事情，并做好基本功相貫通！》不斷發展、《不會復(fù)盤，再努力都是低水平重復(fù)》自動化方案、《客戶關(guān)系維護的五個思路》緊密協作、《沒有全局觀，不必談領(lǐng)導(dǎo)力》等七篇文章互動講。

總經(jīng)理張玉權(quán)結(jié)合《公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》穩定性，圍繞企業(yè)特質(zhì)與定位、“1530”愿景目標簡析過程中、2024年工作目標三部分去突破，進行了一次公司奮斗歷程與遠景規(guī)劃的專題培訓能運用。第一部分通過“1234567”脈絡(luò)，即1個試點智能設備、2個股東不可缺少、3個階段、4個特征特點、5個定位積極回應、6個業(yè)務(wù)思維導(dǎo)向、7個關(guān)鍵詞七方面凝聚力量，將公司20年的發(fā)展歷程和核心理念提煉總結(jié)有所提升。第二部分圍繞“1530”愿景目標，從經(jīng)營目標的“1530”新的力量、企業(yè)定位的“1530”先進水平、管理團隊個人修為的“1530”三個維度，對公司愿景目標做了全面解析全面展示。第三部分結(jié)合2024年度提出的經(jīng)營目標重要平臺、安全目標、客戶目標核心技術、費控目標應用提升、團隊目標，特別強調(diào)創造性，面對各種不確定發展的關鍵，我們必須要把握集團改革契機，快速完成經(jīng)營管理質(zhì)量的整體躍升規模設備，在“第三次創(chuàng)業(yè)”中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展帶動產業發展。

培訓最后，全體參訓人員集體誦讀了公司《第三次創(chuàng)業(yè)誓詞》十分落實，并觀看了董宇輝的一段演講視頻：

“等閑識得東風面倍增效應，萬紫千紅總是春。又一次辭舊迎新製造業，又一次冬去春來優化服務策略。夫天地者，萬物之逆旅也發展基礎。光陰者兩個角度入手，百代之過客也。時光飛逝中同期，我們都滿懷期待再一次迎接春天生產效率，迎接花紅柳綠，草長鶯飛效果。我們都心有所向使用，意有所念合規意識。青春不是一種狀態(tài)，而是一種心態(tài)有效性。只要銳意積極創新內容，充滿好奇，不怕失敗創新科技，我們就永遠年輕服務延伸。雖然人生的旅程并沒有改變，山還是那座山具有重要意義，坎也還是那道坎進一步，云也還是那朵云。但態(tài)度不同強大的功能，感受就不同應用的因素之一。心境不同，體驗也因此不同預期。迎上去，管它是逆境還是順境幅度，迎上去結構，我們才有機會去見證未來。感謝那個在寒冷的冬天里握緊拳頭的自己貢獻，一個溫暖明媚的春天正在你的手心里綻開規模最大。我的春天看我的〗y籌！?/span>